Tips & tricks
Projektlederen er den samlende figur for hele projektet. ·
- Valg af den rette personprofil er af afgørende betydning for sandsynligheden for at projektet når succesfuldt i mål.
- Projektlederen holder gejsten og samler parterne om de tværfaglige udfordringer
- Der skal afsættes den nødvendige tid og ressourcer til projektledelse.
- Projektlederen kan være ansat enten i virksomheden eller på forskningsinstitutionen.
- Projektlederen er en ildsjæl, der brænder for at få et samarbejdsprojekt til at lykkes.
- Projektlederen støttes i de administrative opgaver af relevante kompetencer.
!Et projekt havde som projektleder valgt en person, som i stedet for burde have været styregruppemedlem. Projektledelse kræver ofte dag til dag ledelse og tilstedeværelse i projektet. Denne projektleder havde ikke den fornødne tid til at prioritere projektet. Projektaktiviteterne blev fragmenterede uden det nødvendige fælles fokus på succeskriterier og mål.
!Et projekt udpegede en projektleder med udpræget administrativ fokus og mindre fokus på projektledelse. Der blev ikke af projektlederen taget tilstrækkelig højde for projektresultaternes strategiske relevans.
!Et projekt med flere parter etablerede et fælles projektkontor. Etableringen tog udgangspunkt i geografiske forhold og at det skulle være let at mødes om samarbejdet. Derved fik projektparterne hurtigere etableret et team i de fælles rammer og oplevede færre barrierer for at tage de kritiske diskussioner.
!Et projekt havde i det første projektår behov for at opnå en fundamental forståelse af teknologien. Da denne var på plads og arbejdet på konkrete demonstratorer begyndte, valgte
man fra start at projektlederen ved en bestemt milepæl skulle overgå fra en teknisk profil hos en part til en mere udviklings- og markedsorienteret profil hos en anden part. Det gav momentum og fokus på output i begge faser.
