Nye projektmedarbejdere og rekruttering

Undervejs i projektet kan der være behov for at få nye medarbejdere inkluderet i projektfællesskabet. En overinvestering fra start i samarbejdsrelationer og opbygning af teamet er værdifuldt.

Parterne kan med fordel dele med hinanden, hvilke profiler, man ønsker at ansætte, samt hvornår det kan ske. Forsinkelser med ansættelser kan forsinke dele af projektet, og det er derfor et relevant tema at drøfte fra starten. Det kan have umiddelbar indflydelse på projektplanen. Visse fagområder kan have et begrænset antal kvalificerede ansøgere. Det kan være nødvendigt at justere aktiviteterne, så der er rum til at afvente den rigtige kandidat for projektet. Det anbefales at slå stillinger op i så god tid som overhovedet muligt, samt at overveje mulige kandidater i parternes netværk.

Det er et samarbejdsprojekt, og ved rekruttering af nye medarbejdere til projektet, kan det være meget værdifuldt at invitere hinanden til at deltage i ansættelsesforløbet og sikre den rette profil, der kan indgå i et tværfagligt samarbejde. Fx at have repræsentanter fra hele projektet med til ansættelsessamtalen.

Både ph.d.- og postdoc-ansættelse ses ofte i Højteknologifondens projekter. Det vigtigste er, at det er personer med de rigtige kompetencer og profiler, der løfter opgaverne i projektet.